1.买断

由于我国的水泥年产能高达24亿吨，年人均水泥产能约为1.6-1.8吨/人，是世界年人均水泥消费量的四倍，因此存在严重的产能过剩。为了应对这一情况，一些企业已经开始对员工进行买断，以减员增效。买断政策主要包括N+1、1.5N和2N三种，其中N为员工的工作年限。买断对于企业和员工来说都是一件好事，企业可以提高竞争力，员工也可以另谋出路。

2.降价

2023年，由于水泥需求减少，水泥企业之间进行了激烈的价格战，终端市场甚至出现了低于200元/吨的水泥，价格回到了十几年前。

3.替代燃料

为了应对煤炭价格的高涨，我国水泥行业开始使用替代燃料，这有助于降低成本并减少碳排放。

4.降薪

2023年，由于水泥行业的不景气，一些企业开始实行降薪政策，包括降低绩效工资或减少奖金等。

5.内退

部分水泥厂实行内退政策，让符合条件的员工提前退休，享受内退工资和企业缴纳的五险一金。

6.裁员

随着水泥行业智能化制造进程的推进，以及产能过剩和需求走弱的影响，部分水泥企业开始裁员，以降低成本。

7.亏损

水泥企业之间为了市场份额进行了激烈的价格战，导致部分企业出现亏损。根据15家水泥上市公司2023年度前三季度业绩公告，前三季度亏损的公司有4家，分别是冀东水泥、山水水泥、亚泰集团和福建水泥。

8.停产

由于水泥产能过剩，水泥企业因库满、错峰生产等因素停产的情况在2023年已成为常态。

9.SCR

水泥企业大气污染物排放控制越来越严格，尤其是氮氧化物排放这块。目前NOX超低排放主要是通过SCR来实现，而高温高尘、高温中尘、高温微纯，低温低尘等SCR技术也是在百家争鸣。

10.年终奖

年终奖一直是水泥行业员工关心的话题。在过去的3-4年里，水泥人的收入略有提升，主要体现在年终奖金上。然而，随着工厂效益下降，员工们开始担心是否还能拿到年终奖。舆论认为，年终奖应该要有，因为这代表了近几年的涨薪，如果没有年终奖，就相当于大幅降薪，这与水泥企业五年规划翻一番的目标不符，也与刺激消费活跃市场的经济规律不符。

实际上，只要水泥企业在参与价格战的时候，将年终奖预算在员工的应付薪酬里，核算进人工成本，价格战打得再激烈，价格也不能低于成本，这样就不会缺少员工年终奖这点钱。经历了前三季度的业绩下降、亏损，今年四季度，各大水泥企业已经有了共识，通过上调水泥价格和实行错峰生产等措施，力保今年效益，发年终奖的资金还是有的。有专家预测，今年是未来几年水泥行情最好的一年，如果今年不发年终奖，今后未来几年将不可能再有，不发年终奖的决策者将成为历史的罪人。

关于上海亿博

上海亿博成立于2001年，专注于核心业务领域，深入研究干散物料装卸、输送、除尘等工艺过程中关键装备应用，将行业机械技术与先进材料及智能控制技术结合起来，开发一系列运行可靠、作业高效、环保节能、操作人性化的工况装备。
2013年至今连续三年公司被认定为高新技术企业。目前，我们在干散物料装卸设备技术领域已拥有23项专利（其中1项发明专利，22项实用新型专利），4项行业软件着作权。
本公司属于专业、精工、非标型生产型企业，专制用于水泥、粉尘颗粒过程装备工程机械，服务于码头、港口水泥、搅拌站、建材单位等企业。